2025年2月10日，北京--安华教育科技集团以线上线下联动形式召开2025年首次全体工作会议。全体员工以及各省、市运营合作伙伴齐聚一堂，共绘发展蓝图，开启新年征程。

会议流程速览

1.全员齐诵，凝聚共识

会议伊始，全体员工齐声诵读集团总裁致辞，重温“坚守新职业教育初心，以服务者姿态赋能行业”的核心价值观，现场士气高昂，彰显团队向心力。

2.战略部署，多维发力

李燕（副董事长兼业务总裁）：明确2025年业务攻坚方向，提出“深化2B渠道合作、加速333战略落地”的目标，强调通过省级运营、市级运营中心联动，实现区域市场全覆盖。

吴东晏（品牌战略总裁）：发布品牌升级计划，宣布将联合新华网、中国教育发展战略学会等机构打造“中国新职教创新论坛”，提升行业话语权。

马小旭（新媒体运营总裁）：分享“流量赋能职教”实践路径，提出依托短视频矩阵、AI智能技术及安华职道网平台，构建“项目+新媒体运营+客资转化”新合作模式。

3.董事长定调，擘画全局

李圣保（董事长）发表主题为《安华教育科技集团2025年度发展规划布局》的主旨讲话，系统阐述集团2025年战略重点：

1)双不动摇战略：坚持新职业教育主赛道与2B渠道模式不动摇2025年目标实现33个省运营服务中心，333个市县级运营服务中心，3333个战略合伙人的9个三目标，冲刺1亿元业绩不动摇。保证市场部人员收入最低30万-50万目标，非业务部门人员人均目标10万-30万目标。

2)六大核心领域突破：聚焦智能建造领域、科技领域、大健康领域、文化素质领域、乡村振兴领域和就业创业服务，推出“培训-认证-就业”闭环产品，计划培养超5万名技能人才。

3)2025年集团产业布局：职业认证事业部、文化素质事业部、大健康事业部、学历教育事业部和就业服务事业部五大事业部；其中职业认证事业部（主要发展领域为：智能建造领域、科技人工智能领域、医疗大健康领域、文化素质领域等4大领域）；

4)集团组织结构：将在3月1号之前完成各职能部门完整建设，总裁办、财务中心、组织管理中心、网络管理中心、事业管理中心和教研管理中心。事业管理中心下设职业认证事业部、文化素质事业部、大健康事业部、学历教育事业部、和就业服务事业部五大事业部，总部核心管理团队实现30人规模。

5)国际化与科技赋能：深化“一带一路”技能出海，加大海外留学项目推广力度，拓宽留学目的地国家与专业选择，为国内学子搭建通往世界名校的桥梁；优化职业技能培训海外输出模式，结合不同国家地区的产业需求，定制化开发培训课程，培养当地急需的技术人才，提升中国职业教育国际影响力。同时，加速安华职道网智能化升级，运用大数据精准匹配企业与学员需求。

6)内部攻坚要求：呼吁全员践行“简单听话照着做”的执行文化，落实“吹、拉、谈、促、享”五步营销法，确保市场团队人均收入超30万元。

4.马小旭专题分享：流量赋能职教实战

马总以“新媒体网络矩阵运营案例”切入，提出2025年新媒体三大动作：

1)依托短视频矩阵、AI智能技术及安华职道网平台，构建“项目+新媒体运营+客资转化”新合作模式；

2)打造“安华矩阵平台”，实现3000家合作机构共同形成的流量矩阵；

3)利用流量矩阵为合作机构带来有效客资，使合作机构无需运营也能获得客资流量。

2025年目标与展望

最后，以李总在讲话中强调的一句话结束此次会议--“职业教育正迎来黄金发展期，安华人要以‘过桥者’的姿态，助力每一位学员跨越职业鸿沟。2025年，我们不仅要实现业绩突破，更要让‘安华模式’成为行业标杆！”